现在市面上各种连锁品牌络绎不绝，我们能够挑选一个相对老练的品牌即可(小牌子不推荐)，现在各个渠道的推客都是相对足够房量的。并且大牌子的连锁酒店前期的加盟费和后期的办理运营费用都是很高昂的，不利于投资者快速回本。例如：

  大牌子的连锁酒店要配置有：客房服务1名/15间房 、前台4名、客房司理1名、大堂司理1名、店长一名。其中客房司理薪酬大约1万/月，大堂司理薪酬大约1w/月、店长薪酬大约1w/月。房间数一般不少于40间。

  普通品牌的连锁酒店配置有：客房服务1名/15间房 、前台3名、店长一名。成本一年可节省25w左右。房间数一般不少于25间。

  .关于加盟费，一般快捷连锁加盟费为1500左右/房、中档酒店加盟费为2500左右/房、高级上不封顶。还有一些杂乱无章的费用大约10万块钱左右。

  还有一个很重要的一点，加盟品牌的时分要考虑一下对应的消费人群的消费水平，房价装饰价格的性价比和漂亮程度，现在的人追求的愈加倾向于舒适，性价比高是比较好的挑选。

  精品酒店规划在于“精品”二字，作为投资方需求的精品酒店作用，只有经过精品酒店规划公司的规划计划表现，怎样才干规划出理想中的精品酒店，就成为规划公司需求侧重留意的方面，下面姑苏逢辉酒店规划的小编就来说说精品酒店规划计划：

  第一点：精心的规划

  1、精心规划文化气氛。精品酒店的规划气氛应能充沛表现某一个主题文化特征，大部分精品酒店都经过建筑外观、室内空间布局、园林景观、软装小品、家具配饰，乃至灯火、香薰、背景音乐、职工服饰等进行营造。精品酒店的文化气氛规划追求的是能以其独特性和文化性带给客人不一样的体验和满足，并在顾客心目中赢得极高的辨识度。

  2、精心规划安排架构。精品酒店有必要有精美的服务给予匹配，而“管家式服务”最能表现服务的精美。为了推广“全程个性化管家式服务”，精品酒店需求对传统酒店服务流程进行再造，并在制度上给予保证。在安排架构的规划上可实行“双轨制”，即在传统酒店安排架构之外，再建立一个以总经理为中心的管家系统，并明确管家服务的流程和规范。

  建立管家系统，并不意味着抛弃传统的安排架构。准确地讲，是要在原有安排架构的基础上借鉴现代军队多兵种协同作战的模式：当接到某一招待使命时，由大管家暂时组成具有契合客人个性化要求的“特战部队”，即“管家使命团队”。此团队将实现跨部门、跨专业的“协同作战”，为宾客供给专业、高效的全程一站式贴身服务。当某一招待使命完成后，该“管家使命团队”也就自行解体，回归原有的安排架构。

  3、精心规划产品。精品酒店所供给的产品有必要进行全新规划，将传统酒店产品结合主题文化进行从头的编列、安排和包装，打造精品酒店产品的独特性和独特性。

  第二点：精美的服务

  1、以全程个性化管家式服务作为精美服务的形态。

  传统星级酒店只针对VIP供给管家式服务，或只是在商务楼层供给管家式服务。而精品酒店有必要要将每位客人都看作VIP，而且还要做到全程的、个性化的管家式服务，这才契合精品酒店的商场定位，也才干与高消费的房价相匹配。

  2、以“主题文化”作为精美服务的内核。

  作为主题精品酒店，有必要使客人一直沉溺在其明显的主题文化气氛之中。在让客人承受管家式服务的一起，也要能让其充沛感受到这一主题文化的意境，这有必要成为精品酒店研究服务方式方法的指导思想。

  假如过去具有相关的开店经历，对店铺的装修布局有创意的主意，能够挑选自己开，这样能把控整个流程。假如是前期没有经历的投资者，只有开店主意，不懂得怎么运营，能够挑选加盟。加盟品牌会供给专业的训练和指导，协助加盟商开店。

  关于自己开店的运营者，需求有足够的资金和人脉，懂得经过什么方式能够找到相关的途径，然后再进行比照，最终选出适宜的装修计划和进货途径等，后期要懂得灵敏运营战略，恰当促销宣扬，及时调整，对运营者的要求比较高。

  假如挑选加盟，加盟品牌会供给一整套的运营计划，对开店运营的进程进行专业的技术指导。完善的运营系统能为加盟者保驾护航，降低成本的一起，节省慢慢摸索商场规律的时间，能够一边开店，一边堆集经历。

  在宣扬方面，个人运营前期的宣扬投入会比较大，要从头做起，慢慢地提高精品店的知名度，扩大影响力，而加盟店能够省下一部分费用。加盟品牌每年都有大量的投入用于品牌宣扬，许多顾客已经熟知品牌，凭借品牌影响力能够吸引顾客进店购买。

  精品店地点的位置、人群结构、消费水平、竞赛环境等都会影响店铺的运营。投资者都要投其所好，抓住顾客的购买心理，做到准确营销。个人运营可能会走一些弯路才干总结出经历，但这都是常态，实践出真知。

  不管是加盟仍是自己开，都要有耐心，做好足够的开店准备。假如遇到店铺亏损，也要稳住心态，调整好运营计划，实现精品店的持久运营。